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      互聯網+物流 ” 以及物流互聯網化,企業究竟該怎么做?
       

      互聯網+物流”以及物流互聯網化,企業究竟該怎么做?本文將概括出物流互聯網化的企業導航圖。企業導航圖共有三張,分別為透明供應鏈區塊的企業導航圖、第三方物流區塊的企來導航圖和“云+網+端”區塊的企業導航圖。
      物流互聯網化導航

      “互聯網+物流 ”以及物流互聯網化,企業究竟該怎么做?本文將概括出物流互聯網化的企業導航圖。企業導航圖共有三張,分別為透明供應鏈區塊的企業導航圖、第三方物流區塊的企來導航圖和“云+網+端”區塊的企業導航圖。

      透明供應鏈區塊的物流互聯網化企業導航圖

      如圖11-1所示,透明供應鏈區塊的物流互聯網化企業導航圖共有六個模塊, 分別為目標分析、資源分析、路徑選擇、要素梳理、透明連接、系統升級。

      目標分析,就是根據市場機會和企業自身的動力來確定企業的長期、中期、短期的發展目標。

      資源分析,就是分析企業的現狀如何,不僅要分析企業具備的資源條件,還需要分析企業的業務基礎,以便找到企業進行物流互聯網化轉型升級的起點和突破口。

      路徑選擇,就是企業選擇什么樣的方式實現自身的物流互聯網化。

      要素梳理,就是梳理透明供應鏈區塊的企業(貨主企業)的物流要素。

      透明連接,包括內部連接和外部連接。內部連接主要打通企業內部的信息體統,實現內部相關要素的透明連接;外部連接,則側重于對外部物流資源要素的透明連接。

      最后是系統升級,就是企業系統升級,包含企業結構分析、系統運營升級和物流互聯網化升級。

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